1.建立 ISO9001质量体系、 IS014001环境管理体系以及 QC080000 有害物质管理体系，每年实施内部审核和管理评审，持续不断改进。 

2.推行目标管理与过程控制的管理模式 

3.每年以持续不断的思想改进，确定新的各层次目标； 

4.每月根据确定的质量目标，评价实绩不断改善。 

5.每月召开质量会议，对本月工作进行全面总结；每月一次召开集团各方质量会议，以沟通境内外客户与集团内各方的信息。 

6.每月对供应商的表现进行评价，定期召开供应商会议，促进来料质量的改善。 

7.改进生产方式，开展十八项基础管理工作。包括三个小组活动 (QC 小组、成本小组、效率小组 ) 、合理化建议、看板管理、新产品的消化吸收、案例分析、分析交流会、所部经济责任制、生产线经济责任制、生产现场责任制、工序检查、对策表跟踪、工人月奖、管理手册、月报、培训、例行试验等。 

8.员工培训包括入职培训、通用知识培训、岗位技能培训、转岗培训、在职提高培训等，包括： ISO9001 、 ISO14001等标准或规范、产品装配技术、 制造工艺 ， IE 、 TPM 、 6δ 、 FMEA 、 SPC 、 MSA 、 8D 、 5S 管理等应知应会内容。 

9.客户信息反馈流程